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Ristrutturazione operations
+45% efficienza produttiva
Un'azienda di produzione con 3 linee. L'efficienza era ferma al 62% da anni. Il management attribuiva il problema alle macchine, ma il problema reale era organizzativo.
05
Durata
7 mesi
Team coinvolto
3 capireparto + 60 operai
Strumenti
Dashboard custom, Excel avanzato
Materiali del progetto
Immagini
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Presentazioni & documenti
Video
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Video presentazione progetto
3:24
Il problema
Nessun KPI di linea definito. I capireparto non avevano strumenti per misurare la performance. I problemi venivano gestiti quando esplodevano, non prevenuti.
La soluzione
Introduzione OEE (Overall Equipment Effectiveness) come metrica principale. KPI per ogni linea e capoturno. Daily standup operativo. Sistema di escalation chiaro. Formazione capireparto.
Risultati
- +45% efficienza produttiva (da 62% a 90% OEE)
- −60% fermi non pianificati
- Capireparto autonomi nelle decisioni operative
- Sistema di reporting automatico
- Metodologia trasferita internamente
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+45% efficienza produttiva
Risultato ottenuto